Preguntas sobre la planificación en la construccion? ¡Respondo ahora!

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PREGUNTA 1. ¿Qué documentos, por lo menos, deben contener la planificación de una obra?

La planificación es un instrumento básico a nivel operativo diario en todos los niveles de producción a lo largo del desarrollo del trabajo que debe contener al menos los siguientes documentos:

  • Programa detallado del proceso de implementación elegido
  • Necesidades de recursos físicos localizados en el tiempo y el espacio
  • Una evaluación del costo del proceso de construcción elegido
  • Un programa de rendimiento en calidad
  • Un programa de acción de seguridad
  • Diseño de sistemas de información para control de ejecución

PREGUNTA 2. ¿Qué fases se deben seguir para llevar a cabo la planificación de una obra?
La preparación de la planificación de la obra sigue, en general, las siguientes fases:

  • Determinación de las cantidades de trabajo a realizar
  • Elección de las tecnologías que se utilizarán en cada proceso
  • Determinación de la productividad de los recursos aportados
  • Cálculo de los tiempos parciales
  • Definición de encadenamiento entre procesos
  • Programa cerrado
  • Determinación de recursos
  • Determinación de los costos de los recursos
  • Estimación de costos

PREGUNTA 3. ¿Cuál es la diferencia entre “planificación” y “programación” cuando nos referimos a la programación de una obra?

Estas dos palabras en inglés reflejan claramente dos conceptos diferentes que se refieren a un programa sin fechas y un programa con fechas.

La primera incluye el vínculo lógico entre las diferentes actividades sin relacionarlas con ningún período del año, o cualquier fecha específica que pueda ser requerida en el contrato.

El segundo es el ajuste concreto del anterior en el calendario dentro del cual el trabajo debe ser desarrollado contractualmente; No contiene inexactitudes en cuanto a las fechas en las cuales cualquier actividad debe ser iniciada aunque sean actividades con holgura;

Esto significa tomar una decisión sobre estas actividades con holgura.
PREGUNTA 4. ¿Qué se entiende por “Programación en Cascada”?

La Programación en Cascada es una técnica de presentación progresiva del Programa de Trabajo a los mandos que han de cumplirla, permitiendo de esta manera un seguimiento del programa inicial y creando un clima de colaboración entre todos los equipos que componen una obra. Por lo general se realiza mediante gráficos de barras del último mes y los tres siguientes, acompañados de un calendario detallado de las próximas dos semanas detallando lo que corresponde a cada comando. En las obras grandes o complejas, suelen celebrarse reuniones de coordinación semanales para analizar el progreso del programa y para planificar y discutir el trabajo que se realizará en la semana siguiente. A menudo es recomendable involucrar a subcontratistas en estas reuniones.


PREGUNTA 5. ¿Qué podemos hacer cuando en un pozo, los rendimientos esperados no se están logrando en la planificación del trabajo?

Puede hacer lo siguiente:

  • Compruebe si la desviación es persistente
  • Compruebe si la cadena de mando ha entendido lo que tiene que hacer
  • Compruebe si los recursos operativos proporcionados son los previstos para
  • Compruebe si hay deficiencias en los suministros
  • Compruebe el estado físico de las máquinas
  • Realizar un estudio a través de las técnicas de análisis de productividad para revisar los ciclos de cada proceso, buscando mejoras organizativas en el hoyo que permitan alcanzar los rendimientos máximos
  • Compruebe si las devoluciones de planificación son correctas

PREGUNTA 6. ¿Qué sucede si se excede el juego libre de una actividad pero no completa el juego total de la actividad?

Cuando se excede el juego libre, estamos modificando el tiempo esperado del evento al que llega la actividad, es decir, se altera la hora de inicio de las siguientes actividades. Sin embargo, al no exceder la holgura total, no retrasaremos el término final de la obra.

PREGUNTA 7. ¿Qué datos se consideran necesarios para definir el programa de una obra siguiendo la metodología PERT?

  • Los objetivos intermedios y finales a alcanzar para la construcción del trabajo
  • Las actividades y el orden en que se desarrollarán, así como las condiciones de cualquier tipo que relacionen dichas actividades con el fin de alcanzar los objetivos del programa
  • Los medios que cada actividad, y por lo tanto el conjunto de todos, requiere poder desarrollarse en un cierto tiempo
  • El plazo previsto para cada uno de los objetivos
  • La probabilidad de poder terminar dentro de estos plazos

PREGUNTA 8. ¿Cuál es la diferencia entre los métodos de asignación y los métodos de asignación de recursos?

Por medio de métodos de asignación de recursos, aquellos cuyo objetivo es que, en ningún momento, los recursos necesarios para realizar una tarea determinada, superen los disponibles, aunque esto signifique un aumento de tiempo en el período de ejecución final de la obra. En consecuencia, se trata de minimizar el tiempo de ejecución sin aumentar los recursos disponibles. Análogamente, se entiende por métodos de nivelación de recursos aquellos que pretenden mantener el consumo de recursos y, en consecuencia, su histograma de cargas, sin que se incremente el tiempo de ejecución inicial del trabajo.

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